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1年后我对APP上架海外应用商店的复盘与本地化的思考

发表日期:2019-11-01 13:18  作者:admin  浏览:

  笔者对过往一年出海项目中APP上架海外应用商店进行复盘,以及将个人对本地化运营的思考进行总结。

  最近因病休养了一段时间,趁此机会也对过往一年的项目经历进行梳理,笔者一年前加入一个网文出海项目,具体关于网文出海的探讨,后续会写专文回顾,本文主要复盘APP上架海外应用商店经历以及由此引发的对本地化的思考。

  网文作为内容型产品一种,同样遵循内容为王的底层逻辑,因此项目前期主要是B端作者与作品的建设和积累,而APP的上架意味着内容积累到一定程度,可以检验C端读者市场反馈。对于项目来说意义重大,因此我们很激动和兴奋。

  由于这是团队第一次在海外应用商店发版,没有过往经验,而我负责APP上架,跟产品经理也是一边了解一边尝试,还发生一些趣事。

  记得第一次准备发版的那晚,我跟产品经理下班后在公司反复检查,最终提交发现错误,一时两人也不知道问题出在哪,试验了一整晚还没搞定。忙活一晚发现原来是因为研发人员少提交一个东西,最终也得到解决。

  这件事虽然很小,但侧面说明很多中国互联网团队对海外应用商店的陌生,大的方面来看也可以说是很多出海团队探索的一个缩影!

  (1)上架海外应用商店,第一步需要申请Google Play的开发者账号,选择公司或个人,如果是以公司身份的话需要先注册好公司名称。

  近年来,随着互联网出海趋势越来越热,包括今年初区块链的大火,由于国内政策因素,很多产品纷纷进军海外。但是由于很多创业团队没有上架海外应用商店的经验,也看到很多错误的操作。比如:上线个人账号的各种马甲包。

  可能这是很多国内团队不自觉地将国内的玩法移植到海外市场,但从长远来看,这些都是不可持续的做法。对于有志于立足海外市场的互联网出海公司来说,我建议是选择注册好公司,特别是在海外注册公司。很多人一开始的考虑是为了给海外用户,营造一个国际化团队而不是中国团队的印象,因为由于各种原因,有些海外国家用户对中国团队会有一些偏见,进而对产品及内容产生不信任。

  这是目前现状的无奈,但我相信随着越来预订中国出海产品的成功,中国产品和团队的品牌形象会得到扭转,改变这种情况。但是对于内容型产品来说,除了上述原因,更重要的考虑是基于本地化运营的需求。

  内容型产品出海,一定要及早抛弃“打一枪换一地”或“先试试”的想法,没有扎根本地市场差异化运营,是很难赢得最终的胜利的。

  4)填写帐号详细信息(开发者名称,公司或个人;电子邮件地址;网站;固话)

  这里需要特别说明的是:今年苹果的新政策是注册公司需要在当地有固话,并且能够打通和有人接听,这也是为了避免很多公司注册空壳公司的现象。

  1)除了“API权限”需要在创建应用之后填写,暂时可不管之外,其他按要求依次填写开发者账号里面相关内容即可。

  2)付款设置里面有关于银行卡的信息和税务方面的信息需要填写,需要运营方配合填写。税务信息主要涉及持卡人,是不是美国人以及信息确认和签字!银行卡是APP销售额转账的帐号!

  完成前面步骤后就可以开始创建应用了,点击返回开发者后台初始页面,点击所有应用创建应用,接下来就可以开始填写应用基本信息。

  说明:左边有感叹号的地方都是需要填写的,商品详情是填写整个APP应用的基本信息,只需按照其指示步骤填写就好。

  填写应用名称、副标题、描述等。注意本地化在右上角的“语言”,点击即可发布不同的本地版本。

  上传屏幕截图,根据不同设备准备相应格式的截图。比如:如果是手机设备就上传手机设备的截图,“置顶大图”是APP在Google Play的背景图。

  定价和分发范围里面国家/地区就是指,你的应用需要在哪些国家和地区上线(仅限于Alpha版本和Beta版本),设备类别和用户计划都可以不用填,协议里面的三个选项勾上即可。

  第一次发版为了减少系统崩溃的风险,上线个以下国家,开发者根据自己的重点目标市场进行填写;第二版之后确认没问题后再全部上线其他国家。

  内容分级的填写与提交审核息息相关,特别是内容型产品更加要注意,所以负责APP上架的运营同学如果拿不准可以找编辑或负责内容运营的同学进行确认。建议如实填写,避免审核不过,定级主要是为了确定多少岁以上的用户为使用人群。

  最后,需要注意隐私权政策的填写,如果你的APP涉及到用户的隐私权(例如访问手机的位置,访问手机的摄像头之类的)你就必须填写一个用于提供隐私权声明的网址。网址里面的内容,就是说明你涉及到了哪些隐私即可。

  APP在海外应用商店上架,运营同学需要完成相关信息的填写,其中之一就是为了ASO针对不同国家发布不同版本。在APP提审机制上,GooglePlay与苹果应用商店有差别,苹果应用商店是先审核后发版,而GooglePlay则是先发布再审核。

  虽然如此,但两者在APP发版时针对不同国家不同版本信息填写上大同小异,主要针对产品标题、副标题、描述和关键词等进行本地化。很多出海团队对本地化的执行也仅限于此,实际上对产品本地化设计和运营上,远远不止这么简单。

  在目前全球网民增速持续放缓的大环境下,中国互联网出海企业要想在竞争中脱颖而出,不仅需要高效的运营推广手段,更需要结合目标市场进行本土化产品设计和勇于创新商业模式。如果仅仅将本地化理解在产品的推广下载上,那将很快遇到瓶颈。

  以相机类产品代表之一的美图秀秀为例:海外市场是美图秀秀拓展新用户的发力点,同时美图也很善于利用本土化运营手段促进用户增长。

  之前美图秀秀通过发布新功能“跨次元相机”使得其在美国APP Store摄影与录像中的排行从167名上升至第4名,而且在欧美社交媒体上大受欢迎。看似非常风光,不过仅仅过了一个多月后,排名就降到229名了。

  其实,根据海外市场用户需求进行新功能发布,或根据地域市场的节庆时间,推出时效性和地区性更强的特效,如果仅仅是为了达到项目的推广下载目标,是很难起到持续性的作用。当然了,这里并没有否定这种推广策略,只不过想进一步探讨对本地化的理解。

  很多出海创业团队在对海外市场一知半解的情况下就盲目上线产品,也没有非常明确的目标市场,更没有做好本地化运营,期望能误打误撞获得成功,是很困难的,会在无方向的探索上耗费时间和耐心。

  要做到这一点,前期的市场调研或实地考察是必不可少的功课,充分的了解有利于尽早理解目标市场与用户,为后期产品设计与本地化运营提供正确的方向,减少不必要的摸索时间与浪费无效的推广费用。

  而有的出海创业团队的思路则是我先上线产品“试试行不行”,如果有效果再建立海外office,产品与运营策略制定不是从用户出发,而是靠团队领导的个人经验判断,这些无疑是本末倒置的做法。

  出海团队遇到很多的问题,都可以归到团队的问题上,因为一个团队的战斗力取决于人员构成本身。

  如果没有构建本土化运营团队,一是不能及时正确获取用户需求与市场信息,二是会遇到团队内耗的问题。其实很多出海团队的老板或领导是很有心想要做好出海这件事,但因为对海外市场不熟悉,只能委派中层主管带领团队,清一色的中方团队很多时候会遇到对目标市场信息了解不够的现象。这时候只能靠“猜”或个人经验判断,往往会与真实情况存在很大偏差。

  其次,有些控制欲较强的高层会过多以个人判断进行项目决策,这时候整个团队就变成是在验证领导的想法,而不是真正在做满足用户的需求了。

  历史总是出奇地相似,但中国互联网出海会不会像当年美国互联网公司进入中国市场遇到“滑铁卢”呢?

  我觉得这是一个很有意思的问题,也是接下来各个出海团队需要认真思考的,这里的关键就是构建本土化运营团队。

  我认为不只是招募本土人员的问题,也不是中方还是当地人员决策这么简单,能否真正形成一支以用户为导向,对市场充满热情,执行力强的团队是关键,接下期望通过专文跟大家讨论一下。

  出海团队要有all in心态,正如我前文提到的,要及早抛弃“打一枪换一炮”的策略或“试一试再说”的态度。因为首先如果没有扎根本地,很难真正了解并针对用户需求进行本地化,其次中国互联网出海是一场“快鱼吃慢鱼”的竞争,等你觉得安全或时机成熟了再做,市场早就被占领了。

  因为我发现一些出海的创业团队,在对待本地化运营上的犹疑不决与侥幸心态。归根结底,需要出海团队高层对海外市场有正确的认识和all in的决心。

  GDPR的全称是GeneralData Protection Regulation,通用数据保护法案(GDPR)是一项新的数据隐私条例,旨在对欧盟个人数据进行保护和控制。

  这会影响中国互联网出海企业如何收集和使用个人数据,该规定实际上几年前就公布了,不过是从2018年5月25日起强制执行。

  很多出海企业由于没有及时响应和做出符合GDPR规定,导致其在欧盟国家下架。而时刻关注海外政策的企业则主动做出相关应变,从而没有受到政策变化影响,当然也免不了一些手忙脚乱的应对。

  我还记得产品经理在GDPR,强制执行日期前对各种信息的了解和收集,侧面反映很多出海创业团队对海外政策和文化环境了解的不足。其实,政策是文化的一面镜子,政策的变化与当地的文化环境是息息相关的。

  相比国内用户数据的“廉价”以及用户个人数据的滥用现状,海外用户对个人隐私保护格外重视,特别是欧美发达国家。如果没有针对海外文化环境做出相应改变,则会产生一些隐患。

  正如前文提到的美图秀秀,其被TechCrunch、《连线》杂志等海外科技媒体指“过多获取了用户的个人数据”,并且因其没有明显的变现模式而被怀疑有销售数据获利的可能。

  在海外科技媒体针对中国互联网企业技术层面的负面消息中,被提及最多的就是数据隐私问题。因此,中国互联网出海企业一定不能以国内的做法和观念来应对海外市场,要尊重和注意保护海外用户隐私。

  其次,我认为中国互联网出海企业要对海外的文化和政策环境有基本的认识,并且针对目标市场国家,需要深入了解当地的文化,特别是对于内容型产品来说,更是必修课。

  印度是中国互联网出海的重要战场,中国开发者正跟印度本土创业者激励竞争。中国开发者优势在于有丰富的产品和运营经验,但是在对本土化理解上就是劣势了。比如说:很多印度开发者会把重要的标签栏放在右边,而不是像很多中国产品一样放在左边,因为印度人习惯用左手上厕所,他们多用右手操作手机。虽然这是很细小的产品设计,但是会造成很大的用户体验差异。

  如果你不了解当地文化与习惯,很难考虑到这个问题的,周恩来同志就是党员领导干部政德修养的,但是往往细节决定成败!

  我们知道,由于历史原因,以及长期以来“中国制造”的物美价廉的特点,很多外国人对中国品牌与团队有刻板印象。部分海外用户根深蒂固地认为中国的产品就是质量差,中国团队就是不可信任等等。不可避免的,中国互联网出海产品和团队也会受到波及。

  上文提到的海外媒体对美图收集用户数据的质疑,我认为深层因素也是因为海外媒体,对中国品牌的一个刻板印象所致。在过往出海项目中,对这一点也是深有体会。

  第一次项目遭遇重大的公关危机是在Facebook推广首次征文大赛的时候,我们期望用较高的奖金来吸引海外用户参与大赛,但有部分用户却觉得奖金太高怀疑是骗局。特别是有一小部分人在了解到团队是跟中国有联系的时候,更是深信不疑是来骗取作者作品,真是令人哭笑不得!

  他们不仅给产品的Facebook主页恶意差评,而且还在重要贴文下面长篇大论地揭露这个所谓“骗局”,仿佛自己真是个“打假斗士”一样令人无奈。

  类似的事情则是因为谷歌后台付款设置出错,用户付款页面出现中文,前车之鉴令我们即刻神经紧绷,赶紧定位问题并快速解决,害怕又引出一帮质疑的好事者。

  “中国品牌形象之殇”是一个短期内无法改变的现状,也是出海者必须要面对的问题,解决这个问题需要团队上下有正确的态度和策略。

  第一还是团队的国际化问题,香港马会正版挂牌北京南至上海虹桥G155、G110次运行区,也就是上文提到的构建本地化团队。只有团队本身的国际化和专业化,才能从根本上扭转这个印象,也不给好事者把柄,树立一个国际化可信任的团队形象。

  第二是抓住并切实解决用户需求,提供良好的产品体验。其实,大部分用户不关心你是否是中国团队,王叶波摄9月13日,香港马会网站惠泽了知 2019-10-25,而看你是否真的在帮助他们解决问题或提供良好的产品与服务。所谓“真金不怕火炼”,只有扎根本地市场,打磨产品,获取一大批忠实粉丝,那当有质疑者出现,粉丝会帮你澄清谣言,你也少了很多烦恼,节省PR费用。

  第三就是怎样回应这些质疑者的问题。不必跟好事者口舌之争,而是针对他们每个质疑点,用行动粉碎谣言,毕竟最终群众的眼睛还是雪亮的。

  我认为未来随着更多优秀互联网产品的出海,会逐步改变“中国品牌形象之殇”,改善中国产品,包括互联网产品以及其他产品或服务的品牌形象。

  因此,这是我们要面对的问题,同时这也是一个树立中国新形象的机会。从这个角度说,优秀的出海团队,也是承载光荣历史使命的改变者。

  人人都是产品经理(是以产品经理、运营为核心的学习、交流、分享平台,集媒体、培训、社群为一体,全方位服务产品人和运营人,成立9年举办在线+期,线+场,产品经理大会、运营大会20+场,覆盖北上广深杭成都等15个城市,在行业有较高的影响力和知名度。平台聚集了众多BAT美团京东滴滴360小米网易等知名互联网公司产品总监和运营总监,他们在这里与你一起成长。